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  2025年3月15日，物產工投公司召開2025年一季度經濟運行調度工作會議，會議傳達了青海省全省經濟運行調度會會議精神和集團一季度經濟運行調度會會議精神，通報了公司2025年前兩個月經濟指標完成情況及一季度指標預估完成情況，并安排部署近期重點工作。

  會議強調，公司各單位要認真落實省委、省國資委及集團黨委經濟運行調度會會議精神，從頭緊起來、實起來，全面跑起來、拼起來，緊盯目標、干字當頭，全力以赴實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

  公司黨委書記、董事長、總經理王兆明同志就做好一季度工作做了安排部署。一是提高政治站位，扛牢政治責任。各級黨員領導干部要提高政治站位、認清公司在發(fā)展過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，增強危機意識、增強自身發(fā)展能力，堅定發(fā)展信心，用實際行動去履職盡責，體現(xiàn)出黨員領導干部的應盡的政治責任，切實增強職工的幸福感、安全感；二是堅持科學謀劃，做好細節(jié)把控。公司各單位在工作開展上要緊扣公司大局，多獻務實之策、多謀長遠之計。要立足當前、著眼長遠，科學謀劃、明確分工，找出困難，拿出措施，盡快干起來、動起來，力求在最短的時間內取得最好的成效，多做打基礎、利長遠的事，堅持不懈、持之以恒，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展工作，確保全年工作順利推進；三是發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，推動工作開展。公司各級領導干部要帶頭踐行“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的工投精神，轉變工作作風，發(fā)揮實干精神，推動各項工作落實見效，持續(xù)提升工作質效，激發(fā)公司內生動力，促進公司進一步的發(fā)展。四是強化合規(guī)管理，防范化解風險。公司各職能部門要不斷完善各項工作流程及制度規(guī)定，把合規(guī)建設融入到各項管理工作中，讓合規(guī)建設與經營管理“同頻共振”，讓合規(guī)管理理念“內化于心、外化于行”，全面提升依法合規(guī)經營管理水平，助推公司高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。五是開展挖潛增效，做好提質增效。公司各單位要持續(xù)做好挖內潛、練內功、補短板、強管理，提效能工作，要以“細處著眼、小處著手、實處著力”為出發(fā)點，持續(xù)增強工作效率，提升工作質量，緊盯全年目標任務，錨定效能提升不放松，高質量完成各項工作，增強公司抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，確保精益管控和降本增效工作取得實效。